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所謂的藍海戰略就是在職業中創始打破無人競賽的全新商場，提出價值立異，有價值的差異化、選擇性然后降低成本及創造有用的新需求。

但是，如今是信息化極強的年代，音訊的傳播速度飛快，網絡興旺更加倍滋長資訊流通散播。任何商業模式、產品、硬體軟體……不論多立異、多特別，商場必定不會眼睜睜的讓某一個受歡迎的點子被任何人“獨享”，一旦面世，就算原本是“藍海”，第二天也變“紅海”了。

例如，蘋果(Apple)推出沒有按鍵的iPhone，可謂從此改動手機工業乃至人類日子。蘋果盡管擁有專利，但競爭對手研制其他專利，照樣推出也采用觸控螢幕的手機。

科技產品有專利保護都保不住“藍海”，更何況是沒有專利的餐飲業；我曾說，新餐廳倒閉的天，就被人看光光了。以石二鍋為例，石二鍋有開放式廚房、用磅秤去測量每一份食材，這在小火鍋商場是的壯舉；可是一開幕，客人拍攝的拍攝、錄影的錄影，從菜色到裝潢通通都不是隱秘；若根據“藍海戰略”的邏輯，石二鍋真是一點優勢都沒有。

但石二鍋從2009年創店至今，全臺展店四十家，現在還在持續生長中，甚至接下來要進軍國際，是怎樣做到的？

因為當今沒有藍海存在，任何人都只能在紅海中比賽；要勝出，只需兩個辦法：一是做到完全；二是絕不放棄。

所以，洗衣職業的各位老板或即即將參加洗衣職業的各位親，醒醒吧，服務業沒有藍海，只需紅海！王品若能成為商場龍頭，不是因為有什么了不起的立異，而是全部同仁都老老實實的卷起袖子打拼。讓企業或個人成功的原因，不是什么藍海戰略，而是那個做到、絕不放棄的堅持精力。

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